Номинация
Бизнес-журналист года

присуждается черноземным авторам за лучший журналистский материал на деловую тематику

Волченкова Елена Александровна

Название издания: 
"Ливенская газета"
Профессиональные награды автора (при наличии) : 

2018 г. благодарность губернатора Орловской области, 2017 г. почетная грамота Орловского областного совета народных депутатов, почетная грамота губернатора Орловской области.

Актуальность представленной темы для бизнес-сообщества: 

Коммунальное предприятие МУП "Водоканал" даже в сложных экономических условиях способно успешно решать проблемы и развиваться.

Заголовок материала: 
Потому что без воды - и ни туды, и ни сюды...
Текст статьи / ссылка на аудио / видео: 

Потому что без воды и ни туды, и ни сюды…

1 августа МУП  «Водоканал» отмечает юбилей -  55 лет. Предприятие, основанное в 1963 г., единственное в Ливнах оказывает услуги по водоснабжению и водоотведению населению города и другим потребителям. 55-летие – значимая дата для всего коллектива: каждый сотрудник гордится историей предприятия и его современными достижениями. МУП «Водоканал» награждено Дипломом I степени за победу в XВсероссийском конкурсе на лучшую организацию, предприятие сферы ЖКХ. Многие сотрудники имеют звание «Почетный работник сферы ЖКХ», руководитель – «Заслуженный работник ЖКХ».

- Не верится, что когда-то на балансе находились лишь три водозабора и четыре канализационные насосные станции. Да и протяженность сетей водоснабжения и водоотведения была значительно меньше сегодняшней. Сейчас предприятие содержит два водозабора по подаче воды, насосную станцию второго подъема «Ключовка-2», главную канализационную насосную станцию, восемь  станций перекачки сточной жидкости, очистные канализационные сооружения, водопроводные сети протяженностью 191,2 км, канализационные сети протяженностью 95,3 км, собственную производственную базу. При этом за последние 20 лет численность коллектива сократилась почти вдвое и составляет 108 человек, средний возраст работающих - 42 года, средняя зарплата  19 тыс. руб., - перечисляет директор МУП «Водоканал» Егор Бондарев. И тут же добавляет: - Нам очень повезло: наш главный стратегический ресурс – природная вода - вкусная и чистая, не требует дополнительного очищения.

В начале июня Егор Иванович  побывал на Международном водном конгрессе в Москве. По его словам, за исключением столицы и наиболее крупных мегаполисов, проблемы всех водоканалов примерно одинаковые: тарифы не покрывают расходы предприятий; сети, построенные в 60-80-е годы прошлого века, предельно изношены. Если не принимать меры, лет через 10 может наступить коллапс: население останется без воды.

К счастью, общее правило не распространяется на ливенский водоканал. Проблемы имеются, и немалые, но благодаря работе коллектива и коммерческой жилке руководителя их удается решать.

С назначением в 1992 г. директором Егора Бондарева большое внимание уделяется качеству оказываемых услуг, наращиванию производственных мощностей, приобретению оборудования, модернизации и реконструкции объектов, снижению потерь воды и экономии энергетических ресурсов. В частности, с завершением строительства в 1995 г. насосной станции «Ключевка-2» удалось снять проблему со стабильностью подачи воды в  город.

- Станцию строили лет десять. Раньше воду с ключевского водозабора напрямую качали в город и рабочий поселок, и это зависело от дебета подземных вод, расхода воды. Принимать меры по ее подъему не было возможности, поэтому в летнее время живительной влаги  частенько не хватало, - вспоминает директор. - Теперь два резервуара-накопителя обеспечивают достаточный запас воды.

Главная задача предприятия – стабильное водоснабжение, перекачка и очистка сточной жидкости. Руководитель изучает и использует опыт передовых предприятий коммунальной сферы. Все новое, что удалось «подсмотреть»  у коллег, Егор Иванович внедряет  в возглавляемом им  предприятии. Даже сейчас далеко не в каждой организации имеется установка для горизонтального бурения. А в ливенском  водоканале она появилась в 2009 г., причем ее на заказ собирали на заводе в Минске, что позволило удешевить приобретение. С ее использованием  минимизируются  затраты и работы по прокладке сетей на самых оживленных участках ведутся без нарушения дорожного полотна.

Внедрены другие технические решения. Например, автоматизировано управление производственными процессами, что позволило улучшить как качество услуг, так и условия труда. Семь станций перекачки КНС переведены на автоматизированное управление. Установлено энергосберегающее оборудование, проведена модернизация биореакторов на очистных сооружениях для улучшения качества очистки сточных вод. Приобретена воздуходувка, установка которой на очистных сооружениях канализации позволила снизить расходы на электроэнергию. Экономический эффект составил 1,5 млн руб. в год!

Для обеспечения своевременного ремонта на предприятии освоено изготовление свертных муфт из нержавеющей стали для ремонта труб. Водоканалы и коммунальные предприятия области используют в работе  изготовленные  в Ливнах муфты.

Участие в федеральной программе в 2000-х годах позволило предприятию провести реконструкцию очистных сооружений, увеличить их мощность, улучшить качество очистки.

Большим подспорьем для развития стала собственная инвестиционная программа, действовавшая с 2011 по 2014 гг. Объем инвестиций составил 17697 тыс. руб. В ее рамках построены сети водопровода на ул. Энергетиков, водовод на ул. Серболовской, сети канализации и канализационные насосные станциив микрорайонах Заливенский и Солнечный. По инвестпрограмме приобретены две специализированные машины для вакуумной очистки колодцев, труб и прочистки трубопроводов, разработана проектно-сметная документация на строительство водовода от водозабора «Воротынск» до насосной станции «Ключевка-2». Однако от воротынского водозабора проложены только 2,5 км из 5 запланированных – с окончанием действия инвестпрограммы работы приостановлены из-за отсутствия финансирования.

Основная деятельность предприятия не позволяет оплатить налоги, коммунальные платежи и т. п. Выручает оказание услуг населению и организациям, что способствует  возможности  оставаться на плаву, своевременно выплачивать зарплату, налоги и даже получать небольшую прибыль (по итогам 2017 г. 300 тыс. руб.). В целом основная деятельность по водоснабжению принесла 72 млн руб., при этом израсходованы 74 млн руб.: убытки складываются за счет канализации. Есть и долги за потребленный ресурс отдельных предприятий. Так, ЦРБ задолжала 750 тыс. руб., тепловые сети – 1, 3 млн руб., МУКП «Ливенское» - 360 тыс. руб. На эти средства можно было бы закрыть проблему с заменой насосов и ряд других.  При этом  директор отмечает, что самый надежный потребитель –население, ежемесячно обеспечивающее 96-97% платежей. Но объем водоснабжения каждый год снижается на 6-8%, что сказывается на доходах водоканала. В 2017 г. предприятием подано потребителям 2,224 млн куб. м воды, принято 1,691 млн куб. м  канализационных стоков.

Централизованной канализацией охвачено всего 40% частного сектора, и изменить положение в ближайшей перспективе не получится, т. к. затраты настолько велики, что ни предприятию, ни населению не под силу. В частности, в прошлом году жители ул. 8 Марта обратились с просьбой провести канализацию. Затраты, по предварительным подсчетам, составили бы 1,2 млн руб. только на уличную сеть плюс расходы на подведение к домовладениям. Желающих подключиться за такую сумму  к централизованной сети не осталось. Поэтому и  дальше ассенизаторские машины будут вывозить стоки с частного сектора города в ближайшие овраги и перелески. А ведь слив одной машины в очистные сооружения водоканала стоит всего 60 руб. Но даже среди более 20 частников, заключивших договор с предприятием, добросовестно вывозят стоки лишь трое. И если в распутицу на очистные сооружения приезжают до 60 машин в день, то в хорошую погоду не более 10.

Еще одной темой, которую подсказала погода, стал полив огородов. Ливенцев волнует, будет ли пересчитана плата за июль, оказавшийся настолько же дождливым, насколько жарким и сухим был июнь.

- Будет, - успокаивает Егор Иванович. – Тем, у кого нет приборов учета, беспокоиться не о чем: переплата будет учтена в счет будущих платежей. В настоящее время город вернулся к обычному режиму потребления воды - примерно 12 тыс. куб. м в сутки ( в июне доходило до 20 тыс.).

К слову, у 72% потребителей имеются водомеры. 23% ливенцев обходятся без счетчиков и платят по нормативу. Еще 5% пользуются водой из колонок.

Сейчас работники предприятия занимаются заменой изношенных участков сетей и насосного оборудования. В 2018 г. приобретена вторая воздуходувка. В августе-сентябре будут заменены водопроводные сети на ул. Шмидта, Железнодорожной, Индустриальной. К слову, изношенность сетей в городе составляет 67%. Отдельные участки вызывают большую озабоченность специалистов. В частности, в центральной части города сети проложены в послевоенные годы. На ул. Ленина, за исключением участка от бывшего фонтана до ул. Дзержинского, их не меняли никогда. Есть подобные участки на ул. Дружбы народов, М. Горького, К. Маркса, Капитана Филиппова, Крестьянской, Дзержинского. Под большим вопросом состояние сетей в сл. Беломестной, где они строились хозспособом и за их надежность никто поручиться не может. В пос. Дорожном была аналогичная ситуация, но в 2002-2004 гг. водопроводные сети заменены полностью.

От разговора о проблемах не получилось уйти даже в преддверии юбилея предприятия. Это жизнь. И директору куда важнее хвалебных речей, чтобы к концу месяца всегда были средства на зарплату работникам и оплату потребленных ресурсов. Чтобы нигде ничего не текло, не рвалось, не засорялось… 

ГАЛЕРЕЯ РАБОТНИКОВ

Егора Бондарева 26 лет назад «бросили на прорыв», назначив руководителем предприятия. О том, в каком состоянии оно находилось, свидетельствует факт, что на назначение в областной центр пришлось ехать на …поливомоечном ЗИЛе.

За прошедшее время многое изменилось. Предприятие стабильно работает и является одним из лучших в России. В мае 2018 г. Егору Ивановичу присвоено звание «Заслуженный  работник ЖКХ РФ».

Главный инженер Михаил Шульдишов – технический мозг предприятия. В водоканале трудится с 2007 г. Все технические решения, согласования, схемы находятся в ведении  Михаила Евгеньевича.

Заместитель главного бухгалтера Лидия Черникова – одна из опытнейших специалистов, ветеран труда. Это единственное место работы Лидии Семеновны с 1985 г. В 2013 г. она награждена Почетной грамотой Министерства регионального развития РФ.

Электромонтер Николай Лукьянчиков не изменяет профессии и ставшему родным предприятию 35 (!) лет. Он всегда на самых сложных участках работы.

Лаборантка химлаборатории Светлана Бородина пришла в водоканал в 1988 г. вслед за мамой, работавшей мастером сетей канализации.

Инженер химической лаборатории Наталья Фаустова трудится здесь с 2008 г. Главная задача лаборатории - контроль и исследование сточных вод промышленных предприятий.

 Слесарь Роман Пчельников – главный хозяйственник предприятия с 2005 г. Вслед за сыном через год пришел в водоканал его отец Петр Филиппович. Вдвоем они обслуживают все очистные сооружения водоканала.

ИЗ ИСТОРИИ (врезка)

Решением исполкома Орловского областного совета народных депутатов от 7 сентября 1963 г. в целях обеспечения своевременного развития электросетевого и водопроводного хозяйства г. Ливны закрепляется разделение с 1 августа 1963 г. предприятия «Электровод» на два: «Ливенская горэлектросеть» и  «Ливенский водопровод». Эта дата является точкой отсчета истории нынешнего МУП «Водоканал». 

В декабре 1992 г. предприятие стало муниципальным и вышло из подчинения «Орелводоканала». Свое нынешнее название МУП «Водоканал» получило в 2002 г.

Уважаемые члены жюри, войдите и оцените
работу по 10-бальной системе голосования:
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Все работы представленные в номинации